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興業(yè)證券黨委書記、董事長(zhǎng) 楊華輝

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記對(duì)金融事業(yè)發(fā)展的重大理論和實(shí)踐問題作出了一系列重要論述，構(gòu)成了習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想的金融篇，為新時(shí)代新征程推動(dòng)金融事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了根本遵循和行動(dòng)指南。

興業(yè)證券將學(xué)習(xí)貫徹《習(xí)近平關(guān)于金融工作論述摘編》作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)，通過舉辦各級(jí)黨委理論中心組學(xué)習(xí)、專題讀書班等多種形式，推動(dòng)集團(tuán)各級(jí)黨組織和黨員持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹論述的豐富內(nèi)涵、精髓要義和實(shí)踐要求，不斷深化對(duì)金融發(fā)展規(guī)律的把握，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為助力金融強(qiáng)國(guó)建設(shè)的實(shí)際行動(dòng)，不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。

堅(jiān)持政治引領(lǐng)

把穩(wěn)金融高質(zhì)量發(fā)展之“舵”

習(xí)近平總書記指出，加強(qiáng)黨中央對(duì)金融工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，是做好金融工作的根本保證。興業(yè)證券始終旗幟鮮明講政治，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)金融工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握正確發(fā)展前進(jìn)方向。

把握第一原則。堅(jiān)守旗幟鮮明講政治的第一原則，將黨的政治建設(shè)擺在首位，深入踐行金融工作的政治性、人民性，把堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”作為最高政治原則和根本政治責(zé)任落到實(shí)處，建立完善“兩個(gè)維護(hù)”長(zhǎng)效機(jī)制，制定《重大決策部署工作任務(wù)清單》并組織“回頭看”，做到中央有部署有要求，集團(tuán)見行動(dòng)有成效。

完善第一機(jī)制。著力推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)具體化、制度化、程序化，不斷建立完善黨委發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)作用的制度機(jī)制，形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)戰(zhàn)略決策、紀(jì)委和監(jiān)事會(huì)依法依規(guī)獨(dú)立監(jiān)督、經(jīng)營(yíng)管理層授權(quán)經(jīng)營(yíng)”的有效制衡協(xié)調(diào)發(fā)展的上市公司治理體制機(jī)制，把黨領(lǐng)導(dǎo)金融工作的政治優(yōu)勢(shì)、制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司治理效能、發(fā)展動(dòng)能。

壓實(shí)第一責(zé)任。以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，持續(xù)壓緊壓實(shí)集團(tuán)各層級(jí)管黨治黨政治責(zé)任，制定抓黨建工作主體責(zé)任清單、問題清單、整改清單、考評(píng)清單等“四個(gè)清單”，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)管黨治司，全面提高基層黨建工作質(zhì)量。堅(jiān)持“三不腐”一體推進(jìn)，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，堅(jiān)決破除“例外論”“特殊論”“精英論”，不斷鞏固發(fā)展風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)。

堅(jiān)持以文化人

鑄牢金融高質(zhì)量發(fā)展之“魂”

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，推動(dòng)金融高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)金融強(qiáng)國(guó)，要堅(jiān)持法治和德治相結(jié)合，大力弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，積極培育中國(guó)特色金融文化，守好中國(guó)特色現(xiàn)代金融體系的根和魂。興業(yè)證券堅(jiān)持以人為本、以文化人，將“五要五不”理念貫穿融入經(jīng)營(yíng)管理各方面，凝聚集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)奮斗、同夢(mèng)同興的磅礴合力。

深化思想宣導(dǎo)。大力加強(qiáng)理想信念教育、初心使命教育、對(duì)黨忠誠(chéng)教育、愛國(guó)主義教育，打造行業(yè)首家司史館、古田投資者教育基地、延安紅色投教基地等特色教育資源，組織到古田、延安、遵義、韶山、井岡山、嘉興南湖等紅色圣地和福州市“3820”戰(zhàn)略工程成就展館開展現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，舉辦黨史知識(shí)競(jìng)賽、黨的二十大知識(shí)競(jìng)賽、紅歌賽、文藝匯演、主題演講比賽、經(jīng)典領(lǐng)讀、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)積分兌換等特色活動(dòng)，將對(duì)黨忠誠(chéng)刻入全體興證人的基因血脈。

加強(qiáng)干部鍛煉。堅(jiān)持人才立司、人才強(qiáng)司，用黨的創(chuàng)新理論武裝人、用理想信念宗旨感召人、用中國(guó)特色金融文化熏陶人，用完善的選人用人體制機(jī)制和干部培養(yǎng)體系來激勵(lì)人、塑造人、培養(yǎng)人，在選人用人中明確“五要五不”價(jià)值導(dǎo)向，將激勵(lì)與約束并舉、文化柔性和制度剛性融合，持續(xù)加強(qiáng)班子建設(shè)、完善干部梯隊(duì)、強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，打造一支政治過硬、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)過硬的金融干部人才隊(duì)伍。

打造特色文化。對(duì)內(nèi)體系塑造，把中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、紅色金融文化、社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合自身三十多年的發(fā)展實(shí)踐，打造以紅色文化為內(nèi)核的興證“專業(yè)、責(zé)任、創(chuàng)新、協(xié)同”的特色文化體系，并在實(shí)踐中不斷豐富拓展企業(yè)文化的內(nèi)涵外延。

堅(jiān)持守正創(chuàng)新

鍛造金融高質(zhì)量發(fā)展之“力”

習(xí)近平總書記指出，守正才能不迷失方向、不犯顛覆性錯(cuò)誤，創(chuàng)新才能把握時(shí)代、引領(lǐng)時(shí)代。興業(yè)證券堅(jiān)持把守正與創(chuàng)新統(tǒng)一起來，堅(jiān)守正道、恪守本源、固守原則，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中把握常與變、繼承與發(fā)展、確定性與靈活性的辯證統(tǒng)一。

守道路之正，創(chuàng)模式之新。聚焦建設(shè)金融強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)任務(wù)，把握金融高質(zhì)量發(fā)展主題主線，牢牢把握“八個(gè)堅(jiān)持”的精髓要義和深刻內(nèi)涵，始終堅(jiān)持走中國(guó)特色金融發(fā)展之路，做到道不變、志不改。堅(jiān)持向改革要活力、向創(chuàng)新要?jiǎng)恿?，進(jìn)一步找準(zhǔn)定位、挖潛亮點(diǎn)、厚植優(yōu)勢(shì)，依托自身資源稟賦，積極擁抱行業(yè)變革，推動(dòng)深化和完善改革，持續(xù)推進(jìn)“雙輪聯(lián)動(dòng)”業(yè)務(wù)體系建設(shè)、集團(tuán)協(xié)同與一體化發(fā)展、分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、數(shù)智化建設(shè)等各項(xiàng)改革舉措落地落實(shí)，從外部環(huán)境的不確定性中打拼出高質(zhì)量發(fā)展的確定性，走出一條具有興證特色的發(fā)展路子。

守初心之正，創(chuàng)服務(wù)之新。堅(jiān)持把服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為根本宗旨，把服務(wù)新福建建設(shè)作為初心使命，平衡好功能性與盈利性的關(guān)系，發(fā)揮資本市場(chǎng)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化對(duì)科技創(chuàng)新、綠色經(jīng)濟(jì)、民營(yíng)企業(yè)、鄉(xiāng)村全面振興等重大戰(zhàn)略、重點(diǎn)領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)的資源配套與金融支持，扎實(shí)做好“五篇大文章”，加大力度支持新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。在市場(chǎng)化法治化軌道上持續(xù)創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)體系，滿足不同市場(chǎng)主體的多元化金融需求，依托數(shù)智化手段提升服務(wù)效率、改善服務(wù)體驗(yàn)，讓金融服務(wù)更加精準(zhǔn)、更有效率、更加普惠、更加可及。

守戰(zhàn)略之正，創(chuàng)策略之新。把戰(zhàn)略的堅(jiān)定性與策略的靈活性統(tǒng)一起來，綜合研判資本市場(chǎng)發(fā)展新趨勢(shì)、新任務(wù)、新業(yè)態(tài)，科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃，并牢牢牽住建設(shè)一流證券金融集團(tuán)的“牛鼻子”，把集團(tuán)各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措細(xì)化、分解、融入到各領(lǐng)域各方面各條線，形成一攬子針對(duì)性、精準(zhǔn)性、靈活性的貫徹落實(shí)策略，著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、鍛優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定不移朝著建設(shè)一流證券金融集團(tuán)、建設(shè)國(guó)內(nèi)一流投資銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)大步邁進(jìn)。

堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)

夯實(shí)金融高質(zhì)量發(fā)展之“基”

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破。興業(yè)證券堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭，樹牢底線思維，把合規(guī)經(jīng)營(yíng)和防控風(fēng)險(xiǎn)作為業(yè)務(wù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，切實(shí)防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)，確保蹄疾步穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)。

把握發(fā)展與安全的統(tǒng)一。始終堅(jiān)持以進(jìn)促穩(wěn)，緊緊依靠發(fā)展來破解前進(jìn)中的突出矛盾和問題，通過高質(zhì)量發(fā)展來防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)高水平安全。針對(duì)發(fā)展過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)問題，壓緊壓實(shí)相關(guān)責(zé)任，準(zhǔn)確把握各類風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)，持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、識(shí)別、處置機(jī)制，加強(qiáng)常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化排查，做到風(fēng)險(xiǎn)及早發(fā)現(xiàn)、精準(zhǔn)識(shí)別、妥善應(yīng)對(duì)、迅速處置，全面提高防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)能力，堅(jiān)決守牢不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線。

把握系統(tǒng)與精準(zhǔn)的統(tǒng)一。體系要系統(tǒng)全面，舉措要精準(zhǔn)有效。持續(xù)織密“橫向到邊、縱向到底”的集團(tuán)一體化、全覆蓋合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)部門、分公司、子公司的垂直穿透管理；完善協(xié)同機(jī)制，拉緊責(zé)任鏈條，優(yōu)化紀(jì)檢、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)、計(jì)財(cái)?shù)炔块T分工協(xié)作，同責(zé)共擔(dān)、同題共答、同向發(fā)力，形成防控金融風(fēng)險(xiǎn)整體合力。緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)業(yè)務(wù)和關(guān)鍵少數(shù)、關(guān)鍵崗位，常態(tài)化組織摸排廉潔風(fēng)險(xiǎn)，細(xì)化防控措施，開展廉潔從業(yè)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研檢查，提高防控風(fēng)險(xiǎn)各項(xiàng)舉措的精準(zhǔn)性、有效性。

把握預(yù)防與懲治的統(tǒng)一。堅(jiān)持懲前毖后、治病救人、舉一反三。一方面，嚴(yán)肅監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，精準(zhǔn)運(yùn)用“四種形態(tài)”，堅(jiān)決以零容忍的態(tài)度嚴(yán)厲打擊各類違規(guī)違紀(jì)違法行為，強(qiáng)化制度的剛性執(zhí)行，形成“不敢”的震懾效應(yīng)。另一方面，深入分析背后的原因、機(jī)理，從制度機(jī)制著手，完善相關(guān)的制度機(jī)制，堵塞漏洞、填補(bǔ)空白，用機(jī)制來管人管事、防范風(fēng)險(xiǎn)，織密“不能”的制度籠子。