證券時報網(wǎng)
2025-01-09 09:58
2025年伊始，AI大模型“六小虎”就傳出異動。
李開復創(chuàng)立的零一萬物被曝要將團隊整體打包賣給阿里。隨后，李開復連夜在朋友圈辟謠否認出售。但是，這家公司退出基礎大模型的競爭已經(jīng)成為事實。
行業(yè)變化來得比預期更快。去年5月，在零一萬物發(fā)布千億參數(shù)模型Yi-Large時，李開復還宣布他們已經(jīng)啟動下一代萬億參數(shù)Yi-XLarge MoE模型訓練。
當時，智譜、Minimax、百川、月之暗面、零一萬物、階躍星辰這六家大模型初創(chuàng)公司還信心滿滿，要全力追趕openAI，要去追逐AGI（通用人工智能）的夢想。
如今，李開復不得不承認，“當前只有大廠能夠‘燒’超大模型?！彪m然否認了打包出售，但他在接受媒體采訪時表示，愿意繼續(xù)訓練超大參數(shù)模型的成員，加入了零一萬物和阿里云成立的“產(chǎn)業(yè)大模型聯(lián)合實驗室”。
至此，在超大參數(shù)模型訓練任務上，零一萬物成為“六小虎”中第一家明確為互聯(lián)網(wǎng)大廠讓路的創(chuàng)業(yè)公司。
“生存之道”
1月6日晚，有消息稱零一萬物將把預訓練團隊和算力資源打包出售給阿里云。隨后，第一財經(jīng)也報道，“阿里云正在洽談收購零一萬物的預訓練團隊，已談好報價?！北藭r，阿里云未對該消息作出回應。
李開復很快在朋友圈辟謠稱，“不知為什么會有這樣的謠言散播，不過散的快，撤的也快?！绷阋蝗f物公眾號在凌晨發(fā)布官方回應，否認“阿里收購零一萬物”。
據(jù)界面新聞記者此前了解，相比于“零一萬物出售預訓練團隊”的說法，更接近事實的是，零一萬物的確在進行預訓練團隊及Infra團隊的調(diào)整，部分人員以跳槽形式加入阿里旗下公司。
據(jù)智能涌現(xiàn)報道，其中預訓練算法團隊獲得通義團隊offer，Infra團隊則獲得阿?云offer。
事實上，這番人員變動早已有跡可循。
零一萬物近期宣布與阿里云達成模型平臺業(yè)務的戰(zhàn)略合作，雙方將成立“產(chǎn)業(yè)大模型聯(lián)合實驗室”。雙方的合作除了技術和業(yè)務，還涉及人才板塊。
事實上，阿里云不僅是零一萬物2023年10億美元估值融資的領投機構，也是當前唯一公開明確的投資人。
一名知情人士對界面新聞記者表示，零一萬物過去一段時間在持續(xù)進行“化整為零”的人才資源處置，也可以理解為是對投資人的一種交代。
他同時指出，零一萬物將預訓練團隊打包出售給阿里的說法并不合理，因為一方面通義千問自身的模型基礎很扎實；另一方面，一個團隊被完整并購也需要很強的說服力。
朱嘯虎此前在接受界面新聞采訪時表達過類似看法，他指出“六小虎”最好的結果是賣給大廠。但在并購這件事上，創(chuàng)業(yè)公司很難證明自己有一種能力是大廠完全不能有的，“尤其技術人才，沒有人會認為自己比別人不行。”
過去半年來，零一萬物始終處在“放棄預訓練”的輿論質(zhì)疑中，如今看來，它做出了務實的選擇。
這家公司看清不能再做訓練超大參數(shù)模型這樣燒錢兇猛且商業(yè)化低效的事情，于是退到小參數(shù)、高性價比的模型訓練上，強化應用層落地以獲取更高商業(yè)回報。
“我們不再做這件事情不是說不相信Scaling Law，而是說我們把用更多卡燒超大模型這件事情，交給能夠做Scaling Law的大公司，比如說阿里，然后我們跟它合作，這才是生存之道。”李開復如是表示。
零一萬物尋找出路
從業(yè)務進展和人員變動來看，零一萬物過去一年的確面臨一些問題，例如高管離職、國內(nèi)C端產(chǎn)品收效甚微等，但還不至于迅速倒下。
趨近2024年末，零一萬物梳理出了更適合當下的打法，即在國內(nèi)市場采取ToB（企業(yè)端）戰(zhàn)略，涉及Infra、大模型和應用三個層面，分別為面向電商直播、辦公會議等場景的數(shù)字人解決方案，基于自身AI Infra能力的AI Infra解決方案，以及原有的Yi API和開放模型訓練平臺。
至于ToC（用戶端）場景，公司面向海外市場的Pop AI將繼續(xù)為其產(chǎn)生現(xiàn)金流，而面向國內(nèi)市場的AI智能助手“萬知”將維持基礎運營，在未來伺機尋找其他增長機會。
因而與阿里云的合作動向，也是零一萬物在進一步尋求出路。
這起合作更突出阿里云的平臺服務能力、通義系列大模型的通用屬性，對零一萬物強調(diào)的是模型能力的高性價比，“能夠敏捷批量訓練垂直定向的產(chǎn)業(yè)智能模型”。這可以視為零一萬物想要借力大廠高效觸達更多企業(yè)級客戶，拉升自己的營收規(guī)模。
李開復表示，2024年零一萬物的收入達到了一個多億，2025年會數(shù)倍增長。
需要指出的是，李開復在前述采訪中表示，其中有2-3成來自出海的付費產(chǎn)品，比如生產(chǎn)力工具Pop AI。照此計算，該業(yè)務2024年貢獻收入在3000萬元左右。但在去年5月，公司表示海外生產(chǎn)力產(chǎn)品線預期年營收過億元，兩者相差甚遠。
此外，近七成B端業(yè)務收入中，零一萬物的核心ToB業(yè)務還未真正起勢。李開復指出，B端業(yè)務下半年增長明顯的是游戲產(chǎn)業(yè)，另外是金融和能源行業(yè)。“如意”數(shù)字人業(yè)務或由于起步不久，并未被提及。
而零一萬物游戲方向AI應用公司“零一綠洲”已在去年年末分拆為子公司，由聯(lián)合創(chuàng)始人馬杰帶隊并獨立融資。如果該業(yè)務在過去半年增長勢頭突出，就公司其余ToB業(yè)務而言，在2024年并未有亮眼的成績，將承受更大增長壓力。
“六小虎”關鍵之年
對“六小虎”的2025而言，想要獨立生存就勢必要找出自己的核心應用場景。包括其自身在內(nèi)，行業(yè)普遍不太相信這六家公司最終都能以“大模型公司”的身份獨立活下來。
MiniMax創(chuàng)始人閆俊杰在去年年中表示，未來全球只會剩下5家大模型企業(yè)。金沙江創(chuàng)投合伙人朱嘯虎更是公開直言，5年后將沒有獨立的大模型公司存在，“因為沒有商業(yè)模式，價格已經(jīng)在成本以下了，創(chuàng)業(yè)公司沒辦法跟進?！?/p>
相較于AI模型層的激烈廝殺，外界對于AI應用層普遍樂觀。李開復在發(fā)文辟謠時也認同，2025年是中國大模型考驗年，應用爆發(fā)年，商業(yè)化淘汰年，大家應當專注真正重要的事情。
因此，必定有大模型創(chuàng)業(yè)公司要放緩甚至放棄基座模型訓練投入，更大力度推進AI應用場景落地，在正向現(xiàn)金流中爭取活下來。
其他“六小虎”中，各家的選擇已經(jīng)相對清晰。智譜AI的ToB定位依舊明確，并在去年年末通過AutoGLM強化了自己面對終端廠商的合作角色；百川智能也較早明確轉向醫(yī)療這一垂直領域，避免了在擁擠賽道的激烈競爭；階躍星辰仍在執(zhí)行“超級模型+超級應?”戰(zhàn)略，在C端和B端應用均有布局。
月之暗面和Minimax則相對專注在ToC場景。盡管日活用戶規(guī)模仍有數(shù)量級之差，但Kimi Chat是創(chuàng)業(yè)公司中唯一能夠正面對抗字節(jié)跳動豆包的產(chǎn)品；Minimax的海螺AI在加入視頻生成能力后呼聲明顯提高，星野和Talkie則已經(jīng)是海內(nèi)外頗有聲量的AI對話產(chǎn)品。
有AI大模型領域投資人對界面新聞記者表示，過去一輪融資潮中，“六小虎”有公司賬上的錢可以撐2-3年，少一些的也能撐過一年。這意味著，2025年可能是“六小虎”建設自我造血能力的最后時限，最遲不過年底，其命運走向就會更加清晰。
