券商中國
周樂
2024-12-21 22:29
財通證券董事長 章啟誠
金融是國民經(jīng)濟的血脈，關(guān)系中國式現(xiàn)代化建設(shè)全局。《習(xí)近平關(guān)于金融工作論述摘編》一書，對金融事業(yè)發(fā)展的重大理論和實踐問題作出了一系列重要論述，立意高遠，內(nèi)涵豐富，思想深刻，也為金融機構(gòu)“爭創(chuàng)一流、打造特色”指明了方向，提供了遵循。
財通證券緊盯“一流投資銀行”目標不動搖，以更大決心和勇氣，堅定走改革發(fā)展之路，加大力度建設(shè)科創(chuàng)型財通、服務(wù)型財通、平臺型財通、變革型財通，努力為經(jīng)濟社會的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
堅持“金為實服務(wù)”
站穩(wěn)人民立場、服務(wù)實體經(jīng)濟是金融的天職，也是金融人民立場的重要體現(xiàn)。做好科技金融、綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融、數(shù)字金融“五篇大文章”，是金融服務(wù)實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要著力點。財通證券始終堅持金融服務(wù)實體經(jīng)濟根本宗旨，“投行+投資+財富”三駕馬車齊頭并進，精準有效地滿足不同發(fā)展階段的企業(yè)多樣化金融需求；提高金融產(chǎn)品的適應(yīng)性和普惠性，為居民提供更多更好的財富管理服務(wù)。
為增強服務(wù)實體經(jīng)濟的能力，財通證券聚焦重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，疏通金融政策傳導(dǎo)機制，推進金融服務(wù)增量擴面降價，提高融資可得性、便利性和普惠性，打通民營和小微企業(yè)融資堵點難點取得實質(zhì)性成效。
比如，財通證券創(chuàng)立了“接力式”企業(yè)陪伴模式。立足服務(wù)早、服務(wù)小、服務(wù)新，成功推動斯菱股份、民生健康登陸創(chuàng)業(yè)板，打造了“一次握手、持續(xù)陪伴”的典型案例。積極支持科技型“專精特新”企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，完善投早投小投科技機制，與超100家企業(yè)簽約綜合金融服務(wù)協(xié)議。為縮短金融與實體經(jīng)濟之間的距離，財通證券主動將服務(wù)“下沉”到企業(yè)家門口，打造“貼身式”企業(yè)服務(wù)基地，通過“一支隊伍、一支基金、一套產(chǎn)品、一個服務(wù)體系”的“四個一”綜合金融服務(wù)模式，在麗水縉云、溫州平陽等地建立企業(yè)全生命周期普惠服務(wù)試點基地，打通服務(wù)企業(yè)的“最后一公里”。
做浙商浙企
“自己家的券商”
作為浙江省屬券商，財通證券始終扎根浙江經(jīng)濟和浙江人經(jīng)濟，努力做到“浙商浙企發(fā)展到哪里，財通就跟進服務(wù)到哪里”，做浙商浙企“自己家的券商”。尤其是近年來，財通證券著力打造與區(qū)域經(jīng)濟地位相匹配的本土一流投行，更好發(fā)揮資本市場樞紐功能。
一方面,財通證券持續(xù)深化地方戰(zhàn)略合作，截至目前已與浙江省內(nèi)10個地市及51個縣區(qū)級政府建立戰(zhàn)略合作，與臺州、舟山、衢州、紹興等4個地市建立“總對總、總對分”的全域戰(zhàn)略合作，與浙商總會及四地浙江商會達成戰(zhàn)略合作。另一方面，財通證券著力打造產(chǎn)融協(xié)同生態(tài)圈，推動設(shè)立浙江產(chǎn)融協(xié)同創(chuàng)新研究院，牽頭成立浙商研究中心產(chǎn)融協(xié)同委員會，啟動開展“財運亨通·走進浙商”金融助企系列活動，覆蓋浙商浙企超3000家。
推動服務(wù)提質(zhì)增效
金融科技是推動金融機構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。通過金融科技的應(yīng)用，金融機構(gòu)能夠提升金融資源配置的效率、促進金融產(chǎn)品創(chuàng)新，同時更有效防范化解金融風(fēng)險。
近年來，財通證券持續(xù)加大在科技方面投入，深化業(yè)務(wù)與技術(shù)融合，加大金融科技賦能，全力打造“數(shù)智財通”，金融數(shù)字化工具箱不斷擴容。
面對企業(yè)融資需求，財通證券搭建了直接融資數(shù)智生態(tài)平臺“浙里易投”，運用產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)及產(chǎn)業(yè)模型，對9.1萬家科創(chuàng)企業(yè)進行了產(chǎn)業(yè)鏈定位，覆蓋2.3萬余家企業(yè)，直投項目金額近40億元。
面向客戶、員工、生態(tài)戰(zhàn)略伙伴三類用戶，財通證券還自主研發(fā)了金服寶·盤股、展招、員工寶、財易辦、財悅享機構(gòu)APP等一系列數(shù)字化工具，在服務(wù)理念上前瞻謀劃，在場景落地上務(wù)實高效，推動業(yè)務(wù)模式和管理模式的數(shù)字化躍遷。
打造變革型組織
金融機構(gòu)作為金融強國建設(shè)的主體，高質(zhì)量發(fā)展是實現(xiàn)金融強國目標的關(guān)鍵。而改革是解決推進發(fā)展問題的關(guān)鍵。近年來，財通證券把握黨建、人才、資本、數(shù)智、制度等五大關(guān)鍵要素，以主動求變適應(yīng)時代之變、市場之變，構(gòu)建了“協(xié)同+特色”的集團化展業(yè)體系。
財通證券從集團層面打通業(yè)務(wù)邏輯，打破牌照壁壘，建立健全跨條線、跨層級的協(xié)同增效體制機制，業(yè)務(wù)機構(gòu)化轉(zhuǎn)型深入推進，全集團服務(wù)客戶資產(chǎn)規(guī)模近萬億元，期貨、資管、定增等業(yè)務(wù)保持行業(yè)領(lǐng)先，形成了協(xié)同優(yōu)勢突出、細分特色明顯的集團化發(fā)展格局。
強大的金融人才隊伍是金融強國的關(guān)鍵核心要素之一。財通證券高度重視人才隊伍建設(shè)，以深化金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以金融隊伍的純潔性、專業(yè)性、戰(zhàn)斗力為目標，制訂并實施“34520”人才建設(shè)行動計劃，對內(nèi)努力培養(yǎng)具有專業(yè)素養(yǎng)和實踐能力的干部人才，對外加強招才引智力度。堅持“人才的事情充分聽取人才的意見”，為人才打造干事創(chuàng)業(yè)的舞臺。
