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近日，身邊一個中小企業(yè)主朋友拿著一張到期的承兌匯票去銀行承兌時(shí)，碰到了對方賬戶沒錢、無法承兌的問題，這是他近期遭遇的第二張“空頭支票”。兩張空頭支票的付款主體，均是上市公司。這令他很是無奈。

企業(yè)經(jīng)營，尤其是制造業(yè)企業(yè)，需要正常的現(xiàn)金流，對于很多穩(wěn)健經(jīng)營的企業(yè)來說只要每月及時(shí)收回貨款，基本不需要銀行信貸支持，更不需要紓困。然而收款難是中小企業(yè)的普遍現(xiàn)象，以上文所述中小企業(yè)為例，它屬于手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的低端供應(yīng)商，約定付款周期一般是90天月結(jié)，然而90天后拿到的也僅是一張3-6個月的承兌匯票，也就是說，正常需要6-9個月才能拿回貨款，現(xiàn)在已經(jīng)是12月份，很多企業(yè)還在收4月份的貨款，這個回款周期已經(jīng)非常長，如果遇上空頭支票就會雪上加霜。

中小企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)鏈中的話語權(quán)很弱，“除非不想做大企業(yè)的生意?！笨墒牵绻蠊静蛔?，上市公司不做，能做什么呢？難道去做小公司？那付款更加沒有保障。所以即使大公司拖款，中小企業(yè)還是不得不做。更有甚者，有的企業(yè)將拖欠貨款作為一種賺錢方式，利用供應(yīng)商的錢來發(fā)展自已，比如說，一個企業(yè)一個月做1億的營業(yè)額，利潤是10%，他只需要把應(yīng)付款拖兩個月，資金收益等于又賺了超過10%的利潤。最終一環(huán)扣一環(huán)，整個產(chǎn)業(yè)鏈都被拖累，最受傷害的是產(chǎn)業(yè)鏈的下游，疲于應(yīng)付日常開支，根本沒有精力與財(cái)力進(jìn)行技術(shù)升級換代。

大公司有信用背書，理應(yīng)為打造健康的營商生態(tài)做出更多努力。首先，從自身做起，誠信經(jīng)營，不苛刻下游，及時(shí)付款；其次，可以規(guī)范下游不按時(shí)付款的行為。從這點(diǎn)來說，國內(nèi)手機(jī)排名前幾的兩家手機(jī)廠家起到了表率作用，他們對直接供應(yīng)商按時(shí)付款，間接供應(yīng)商以及下游的下游如果沒有及時(shí)收到貨款，可以直接向他們反映，手機(jī)廠商會層層督促向下一級供應(yīng)商付款，做到了整個產(chǎn)業(yè)鏈的良性循環(huán)。

制造業(yè)普遍存在的不健康生態(tài)已經(jīng)滋生出大量的問題。以最近的金立手機(jī)為例，其付款規(guī)則為“3+6”，前三個月是正常的賬期，后6個月是商業(yè)匯票承兌日期，有供應(yīng)商曾在今年拿到過金立數(shù)百萬元的承兌匯票，但匯票到期時(shí)金立的銀行賬戶已經(jīng)無法兌現(xiàn)。根據(jù)供應(yīng)商提供的數(shù)據(jù)，截至去年底，金立總負(fù)債281.7億元，目前已經(jīng)有企業(yè)因?yàn)榻鹆⒌耐锨肥录飘a(chǎn)倒閉，大量供應(yīng)商因?yàn)檫@個事件數(shù)十年苦心經(jīng)營一朝化為烏有。試想，如果有一個好的商業(yè)生態(tài)，貨款按月以現(xiàn)金結(jié)算，金立出事，供貨商也只是搭進(jìn)一個月的貨款，波及面就不會這么廣。

中小制造企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力很差，服務(wù)不了幾個大客戶，還需要墊付大量資金，一有風(fēng)吹草動，面臨的就是生死危機(jī)。對于一些野心勃勃的企業(yè)家來說，及時(shí)付款也是一種約束，有多少錢辦多少事，不要拿著供應(yīng)商的錢盲目擴(kuò)張。這樣下來，市值30多億元的上市公司，投資60億元項(xiàng)目之類的怪事也會少一些。

盲目利用自己的強(qiáng)勢，大幅拉長賬期并拖欠貨款，這樣的生態(tài)無助于基業(yè)長青。作為鏈頭頂端的大企業(yè)，在遵守承諾、創(chuàng)造誠信社會方面，應(yīng)該更有作為。