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【商兵布陣】

當(dāng)前計(jì)劃或已經(jīng)開始轉(zhuǎn)移印度、印尼的企業(yè)，能否在未來的發(fā)展中獲得資本預(yù)期的收益，有待持續(xù)觀察和探究。

周家兵

這幾年，因?yàn)橹袊恍┲圃鞓I(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)移到東南亞，所以國人特別關(guān)注越南、柬埔寨等國的制造業(yè)發(fā)展情況。實(shí)際情況如何，筆者的幾位商界朋友近期實(shí)地探訪越南的河內(nèi)和胡志明市，在有較多中資企業(yè)的工業(yè)園區(qū)，了解到一些非常接地氣的情況。本文從三個(gè)角度來分析呈現(xiàn)，供大家思考。

一是眾多中資（包括港澳臺(tái)）企業(yè)在越南的運(yùn)營情況平穩(wěn)有序。上下班時(shí)間，進(jìn)出園區(qū)的工人，相比以往，并沒有明顯增多，也沒有顯著減少。不過，據(jù)在園區(qū)附近做生意的商販反映，比前幾年熙熙攘攘川流不息的景象要少一些人。與當(dāng)?shù)亍爸懈伞保ㄖ袊v越南企業(yè)的管理干部）交流得知，企業(yè)的訂單量并沒有中國國內(nèi)一些自媒體傳的那么多，也沒有某些人想象的那么少。總之，相對(duì)平穩(wěn)，近來，個(gè)別月份的訂單減少，也符合生產(chǎn)制造企業(yè)訂單的波動(dòng)幅度。當(dāng)?shù)貑T工，只要自己不主動(dòng)離職，就能平靜地工作、生活。這顯然不符合國內(nèi)有些人炒作越南替代中國制造業(yè)的繁榮想象。深入交流得知，越南企業(yè)的訂單主要來自歐美國家，其次是日韓，但今年的外來需求減少，訂單不太飽和。目前，生產(chǎn)系統(tǒng)員工暫時(shí)沒有太多加班，偶爾趕貨就能滿足準(zhǔn)時(shí)交付。關(guān)于訂單轉(zhuǎn)移對(duì)中國制造構(gòu)成威脅的說法，他認(rèn)為言過其實(shí)。

二是越南制造業(yè)開始向印度轉(zhuǎn)移。這個(gè)現(xiàn)象引起越南普通民眾的擔(dān)憂，比在中國國內(nèi)制造業(yè)轉(zhuǎn)移東南亞引發(fā)的焦慮顯得更加突出。中國制造業(yè)轉(zhuǎn)移東南亞的話題，這些年大家習(xí)以為常了，越南是否真的希望能夠承接住來自中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)移，不得而知。但是，在越南談起外資企業(yè)（包括從中國轉(zhuǎn)移到越南的企業(yè)）轉(zhuǎn)移到越南還沒多少年，就開始慢慢減少在越南的投資，越南民眾的反應(yīng)似乎比中國人更加敏感，且明顯帶有焦慮。他們一邊覺得自己的生活物質(zhì)條件并沒有得到根本性的改善，起碼沒有像中國人那樣過上富裕的生活，就面對(duì)失去的危機(jī)。尤其是作為人才或管理干部培養(yǎng)的越干（越南籍干部），憂慮且不甘心。在接觸的越干中，曾經(jīng)有一位是被公差派到中國總公司來學(xué)習(xí)參訪過的，他表露出深深的惋惜，覺得是印度在搶他們的飯碗。不過，他也能清醒地認(rèn)識(shí)到，這幾年越南的地皮、房價(jià)、物價(jià)都在上漲，員工工資也水漲船高。他對(duì)照過中國員工工資，發(fā)現(xiàn)這幾年越南員工工資漲幅超過中國一些省份，他覺得這不是好事。在他看來，這些外資（包括中企在內(nèi)的企業(yè)）從中國轉(zhuǎn)移到越南的主要原因是房價(jià)、工資和政策優(yōu)化調(diào)整所致，而越南似乎在以極快的速度步中國后塵，這對(duì)于還沒有扎下根來、賺到錢的越南來說，是非常不利的。這么好的一塊蛋糕，來得快，可不能讓它走得也快啊。數(shù)據(jù)上也表明，近期越南經(jīng)濟(jì)增長乏力。他希望外資能夠進(jìn)一步在越南加大投資，讓越南像中國那樣發(fā)展起來，發(fā)達(dá)而富有。當(dāng)然，他強(qiáng)調(diào)這是他的個(gè)人想法。讓他和身邊越干們切身感受到的是，越南還沒很好地被外資擁抱，就要同外資說拜拜。

向印度和印尼轉(zhuǎn)移，是資本正常的自然流動(dòng)。這是我們接觸到的投資越南的商務(wù)人士的說法。資本以獲得利潤為目的，且非常務(wù)實(shí)。越南的經(jīng)營成本越來越高，有目共睹，也能夠從官方公布的數(shù)據(jù)中看出來。越南的增長數(shù)據(jù)在商人看來，有些是不利的。增長的部分有些是擠壓了投資人的利潤空間，也就導(dǎo)致他們被迫在全球范圍尋找盈利空間，比如：印度和印尼。目前，是在越南投資的很多中資企業(yè)的首選之地。前不久，新聞報(bào)道印度人口超過中國的消息，這對(duì)于資本而言是利好，更多的投資或許就會(huì)朝著那個(gè)地方流動(dòng)。降低成本對(duì)于企業(yè)經(jīng)營而言，是不得不考慮的現(xiàn)實(shí)問題。所以，不少商業(yè)人士這幾年一直在東南亞和印度、印尼轉(zhuǎn)悠，尋求好的政策時(shí)機(jī)。招商引資的協(xié)議一旦達(dá)成，接下來就是實(shí)打?qū)嵉耐顿Y了。在中國境內(nèi)，有些人會(huì)說印度和印尼對(duì)華人不夠友好，這個(gè)問題其實(shí)可大可小。全世界幾乎每個(gè)國家均不同程度存在類似問題，外資和內(nèi)資企業(yè)的競爭被區(qū)別對(duì)待，外國人和本國人之間的矛盾，多少都會(huì)存在。對(duì)華友善的國度也有排華的個(gè)案，反華的國家也有不少利好華商的政策。

實(shí)地探訪，分別同越干、中干和投資人進(jìn)行交流，說窺一斑而知全貌或許夸大其詞，樣本雖有限，但也有參考價(jià)值。越南的制造業(yè)沒有特別的繁榮昌盛，也沒有蕭條落寞，算是平穩(wěn)運(yùn)行，夸張的“威脅論”基本上都是國內(nèi)一些自媒體的炒作和博取流量所致。9000多萬人口的越南，如何能承接來自中國轉(zhuǎn)移的制造業(yè)，是個(gè)一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的課題。至于當(dāng)前計(jì)劃或已經(jīng)開始轉(zhuǎn)移印度、印尼的企業(yè)，能否在未來的發(fā)展中獲得資本預(yù)期的收益，有待持續(xù)觀察和探究。

（作者系深圳東方華策企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理）

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