“2025年,全球經(jīng)貿(mào)格局迎來關鍵轉折點?!畬Φ汝P稅’政策將成為推動供應鏈結構從‘量變’轉向‘質(zhì)變’的關鍵因素?!比褐亲稍兘瞻l(fā)布的研究顯示,亞太地區(qū)關稅若全面上調(diào),全球供應鏈將被迫加速轉移與重組。墨西哥、巴西、土耳其、埃及等新興制造樞紐地位凸顯,而中小型品牌的競爭力將被削弱,具備供應鏈韌性的品牌競爭力將提升。
分產(chǎn)品市場來看,美國作為全球第一大電視消費市場,其年銷量超4000萬臺的規(guī)模仍是品牌商布局重點。若“對等關稅”執(zhí)行,將使全球TV制造產(chǎn)業(yè)鏈再次陷入混亂,亞太地區(qū)雖然有制造成本優(yōu)勢,但在高關稅壁壘下失去出口北美市場的優(yōu)勢,未來產(chǎn)能或?qū)⑥D向美洲和歐洲地區(qū)。
群智咨詢判斷,若美國對華電視關稅及越南關稅全面實施,墨西哥憑借美墨加協(xié)定的零關稅優(yōu)勢,已成為北美市場的核心供應樞紐,預計2025年美國電視產(chǎn)能向墨西哥聚集。三星、LG、海信等頭部品牌在墨西哥的產(chǎn)能儲備充足,其北美市場份額集中度或進一步提升。
同時,供應鏈多元化成為行業(yè)共性策略。巴西、土耳其、埃及等地因?qū)γ狸P稅僅10%,且具備一定的產(chǎn)業(yè)鏈配套基礎以及物流優(yōu)勢,有望成為中低端產(chǎn)能的承接者。與此同時,主要依賴越南工廠出貨北美市場的品牌受沖擊影響較大,需加速墨西哥工廠產(chǎn)能爬坡,并聯(lián)合供應鏈分散成本壓力。
群智咨詢判斷,IT市場中的顯示器和筆電作為高關稅敏感品類,供應鏈面臨較大震蕩。
顯示器方面,海外產(chǎn)能擴充多集中于越南,若美國對越南顯示器關稅降至30%以下,越南的顯示器ODM擴產(chǎn)計劃或延續(xù);反之,其ODM產(chǎn)能將向墨西哥、巴西、印度轉移。目前,越南與中國制造的成本差已縮窄至8%,企業(yè)需重新評估布局。從品牌來看,三星、LG等韓系品牌在亞洲以外地區(qū)產(chǎn)能布局完善,受沖擊較?。徊糠制放苿t考慮暫緩北美機型出貨,中小品牌或因成本失控退守市場。
筆電產(chǎn)業(yè)鏈的挑戰(zhàn)更為嚴峻。經(jīng)歷三輪關稅加征(最高46%)后,越南筆電出口成本已達各國次高水平,疊加本土供應鏈短板,ODM轉移戰(zhàn)略陷入停滯。2025年,美國要求筆電PCBA(印刷電路板組件)海外組裝,代工廠需加速轉移,但當年海外產(chǎn)能缺口仍達14%。北美市場將面臨供應短缺與價格上漲的雙重壓力,抑制需求增長。盡管美國市場對高性能筆電的需求升級,但成本攀升或迫使品牌商回流本土,進一步推高終端價格。
在移動市場,平板電腦整機代工產(chǎn)能仍集中在亞洲,但美國市場波動(年規(guī)模約4200萬臺)對蘋果、三星等頭部品牌影響顯著。若關稅政策落地,這些品牌需調(diào)整供應鏈以平衡成本。
手機產(chǎn)業(yè)鏈則呈現(xiàn)分散化趨勢,群智咨詢判斷,品牌商為平衡成本與風險,一方面在東南亞(越南、印度)擴產(chǎn),另一方面探索巴西等近岸外包選項。美國智能手機市場由蘋果、三星主導,但關稅導致的成本上漲將抑制整體需求,迫使中小品牌轉戰(zhàn)西歐等競爭激烈的區(qū)域市場。
總的來看,全球供應鏈正經(jīng)歷區(qū)域性重構,群智咨詢認為,墨西哥、巴西、土耳其、埃及等地的關稅與物流優(yōu)勢使其成為新制造樞紐,而越南、中國等傳統(tǒng)基地需通過技術升級或多元化市場布局對沖風險。品牌方面,擁有全球化產(chǎn)能布局的頭部品牌將進一步凸顯優(yōu)勢;而依賴單一供應鏈的品牌需加速產(chǎn)能多元化以維持競爭力。
“2025年的關稅變局不僅是成本與政策的博弈,更是全球供應鏈影響力的重新分配?!比褐亲稍冎赋?,在這場變革中,戰(zhàn)略預判、供應鏈布局多樣性和盈利能力等因素決定了企業(yè)應對關稅波動的緩沖能力。對于品牌商而言,產(chǎn)能分散化與區(qū)域市場深耕將成為必修課;而對于代工廠與供應鏈企業(yè),技術升級與近岸外包能力則是突圍關鍵。
不過,該機構也提示說,全球關稅政策仍存談判空間,未來稅率調(diào)整與執(zhí)行細則可能隨國際經(jīng)貿(mào)環(huán)境變化而動態(tài)修正。