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深康佳A日前接到控股股東華僑城集團(tuán)通知，為推進(jìn)央企之間專業(yè)化整合，優(yōu)化資源配置，擬由其他央企集團(tuán)對公司實(shí)施專業(yè)化整合。4月9日，公司股價(jià)強(qiáng)勢漲停。

今年以來，多家國資央企在專業(yè)化整合方面有所動(dòng)作。從年初的中國鹽湖集團(tuán)新晉鹽湖股份控股股東，到中國電氣裝備通過無償劃轉(zhuǎn)方式將成為宏盛華源控股股東，A股市場國資央企重組與整合案例頻發(fā)。此外，部分央企還在通過新建平臺(tái)公司等方式，醞釀或推進(jìn)專業(yè)化整合。這映射出央企之間，以及與各類企業(yè)協(xié)同合作、融通發(fā)展方面正在提速。

2025年作為國企改革深化提升行動(dòng)的收官之年，市場普遍將國資央企重組整合視為重要看點(diǎn)。戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合，一直被視為優(yōu)化國有資產(chǎn)布局的兩大關(guān)鍵舉措。在案例頻發(fā)的進(jìn)程中，兩類模式的內(nèi)涵不斷豐富，橫向合并、縱向聯(lián)合、創(chuàng)新攻堅(jiān)和內(nèi)部協(xié)同共進(jìn)，為國資布局優(yōu)化提供支撐。

倘若放在資本市場視角考量，在并購重組被放在央企市值管理“工具箱”重要位置的背景下，央企專業(yè)化整合對于激活資金和市場新預(yù)期，也具有重要作用。

專業(yè)化整合的核心指向，正向新質(zhì)生產(chǎn)力側(cè)重，這意味著國有資本越來越被用在“刀刃上”。以深康佳A為例，近年來將業(yè)務(wù)重心聚焦半導(dǎo)體賽道。由于專業(yè)化整合有利于推動(dòng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級、優(yōu)化生產(chǎn)力空間布局，市場普遍預(yù)期，新上位的控股股東或在科技領(lǐng)域具備相當(dāng)實(shí)力。

專業(yè)化整合的目的之一，是提升企業(yè)競爭能力。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整加速，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級，新興產(chǎn)業(yè)需要加速布局。國資國企通過并購重組和專業(yè)化整合，顯然可以更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需求，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級、企業(yè)競爭力升維。

誠然，專業(yè)化整合還面臨一些問題，比如過程管理需進(jìn)一步增強(qiáng)、支撐保障需進(jìn)一步到位、創(chuàng)新思維方法有待強(qiáng)化等，同時(shí)還需要同存量資產(chǎn)盤活和低效無效資產(chǎn)處置等其他方式一道，助力戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)更好發(fā)展、夯實(shí)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈融通發(fā)展根基、鍛造核心競爭優(yōu)勢、提升國有資本運(yùn)營效率。

可以預(yù)料的是，未來國資央企戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，會(huì)在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、鍛長補(bǔ)短和鞏固拓展中繼續(xù)走深走實(shí)，筑牢夯實(shí)中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和企業(yè)基礎(chǔ)。