2024年1月23日晚,《人民文學》雜志走進與輝同行直播間,兩小時銷售雜志六萬多單(一單是一年12本,下同)。截至1月29日,《人民文學》雜志一直掛在與輝同行抖音號的商品櫥窗,銷量已經達到15萬多單,銷售額超過三千多萬。用爆單來形容一點也不夸張,而是事實。從純文學雜志走進網紅直播間,思考純文學的商業(yè)價值在當今大時代下,如何貼近讀者,發(fā)揮其商業(yè)和社會價值,是很有意義的事情。
《人民文學》雜志在與輝同行抖音賬號銷售火爆后,其在自己的官方賬號同一天接連發(fā)布兩次《鄭重聲明》(分別是2024-01-25日的13:12分和16:59分),第二次聲明特別強調與輝同行就是官方指定銷售渠道之一。主編施戰(zhàn)軍在1月26號14:15分發(fā)布視頻,公開表達對讀者和與輝同行團隊的感謝,同時表達了對編輯雜志文本品質的承諾,以及面對新時代電商直播需要努力學習,其態(tài)度謙虛誠懇。并且,在接下來的具體行動上給與了讀者和與輝同行的鼎力支持,真是美美與共。具體表現(xiàn)有二,一是取消所有偏遠地區(qū)需要另加運費的費用,已拍的直接申請退回運費。二是每期另外附送讀者一枚精美書簽。這種雙向奔赴,良性互動,令筆者都很感動。國刊團隊在主編帶領下,能如此放低身段,接地氣,真正體現(xiàn)了“人民”的文學。《人民文學》應該走進人民,無論人民在天涯海角,還是極寒高海拔地區(qū),都能通過《人民文學》享受到人民的文學。這就是務實、實干精神的體現(xiàn)。
在中國經濟快速發(fā)展進程中,科技突飛猛進,移動端電子產品和電子書籍的普及,對于紙質書和圖書雜志類沖擊較大。行業(yè)里運營人才都在絞盡腦汁尋找突破口,尤其是在5G時代來臨,直播電商興起,對于書報刊行業(yè)沖擊巨大。再隨著有聲書(聽書)的跟進,很多雜志,尤其是純文學類的雜志,訂閱量急劇萎縮。據了解,有雜志每年訂閱量在兩位數(shù)三位數(shù),能夠上萬的已經是驚喜。甚至不少當年影響一代人的知名雜志不得不停刊。這跟上個世紀八九十年代動不動十萬幾十萬訂閱量相比,可謂慘不忍睹。城鎮(zhèn)化推進和人口流動性加快,地址變動是以月和周為單位,以及單一的郵政訂閱途徑等等,多種因素疊加導致雜志訂閱量一年不如一年。筆者每年都有訂閱報刊雜志的習慣,文學類、科學類、生活養(yǎng)生類等等,滿足一家三代人所需。幾乎每年都會有一期或兩期雜志丟失。尤其是老人喜歡看的刊物,他們上升到每月期盼的高度,雜志投遞丟失,售后官僚主義導致處理不好,給老人心里添堵,影響心情,那就不如不訂閱了。后來,有雜志社可通過協(xié)會直接訂閱,直接快遞到家,偶有遺漏,電話過去,補記過來,省心省事。問題是人事變動頻繁,發(fā)行人或者印刷廠對接人的變動,會出現(xiàn)找不到人的尷尬情況(直銷訂閱有時是由印刷廠直接快遞到讀者手中)。再后來有雜志社的微店,拓展了雜志訂閱的另外一種渠道。而且,很多雜志社開通了可單期購買的選項,讀者可感受到發(fā)行人的用心、貼心和便利服務。
如今,電商直播間也迎來了期刊雜志,這是報刊雜志擁抱這個時代的具體體現(xiàn),跟這個時代契合,跟讀者購買習慣吻合。《人民文學》雜志和與輝同行直播間聯(lián)手,給雜志社和直播間開了個好頭、打了個好樣。其他雜志社和直播間也可以結合自己的風格跟上,電商平臺也應該在這一領域給與公平競爭機會。開始若能給與一定流量扶持,物質和精神都能在直播平臺給到百姓消費便利,那就善莫大焉。
純文學雜志是件商品,電商直播間帶貨,能銷售吃穿住行用貨品,也就能賣作為精神食糧的雜志(不僅是純文學雜志了)。貨品可以打折,也能團購。既然是商品,就應該可以談價。他考驗的不是讀者,而是雜志社的銷售發(fā)行團隊能不能接地氣、是否有服務意識和良好職業(yè)心態(tài),甚至都應該接受直播間消費者的咨詢、選擇、挑剔和退單。文學可以神圣化,但請把承載文學的雜志大眾化。文學不應跟人民割裂開,而應主動放低身段擁抱人民,走近人民。那么,首先就應該是讓人民看見、選擇、接觸、閱讀和討論、甚而挑剔和批評。習慣在電商直播間購物的消費者群體越來越大。作為辦刊人,也應該重視并迎接這個時代的變化,走進直播間,學習直播電商運作,擁抱大時代也是文學人、辦刊人必須面對時代變化的一種能力和勇氣。
純文學雜志的商業(yè)價值為什么就不能在直播間呢?短視頻帶貨直播間為什么不能賣純文學雜志?有售賣純文學雜志的直播間是不是更有人文氣息?希望有更多的商品帶貨直播間,有純文學雜志售賣,且不僅是純文學雜志,而是各種各樣的合法合規(guī)的正版雜志售賣。
(作者系深圳東方華策公司總經理)
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校對:廖勝超